搜狗第一季度营收17亿元 同比增长8%

发布时间：2025-08-29 09:56:42 来源：中国农业人才网 作者：黑河市

　　这一切的起点和爆发点，搜狗都来自一个词，热爱。

所以说，季度发现《王者荣耀》的缺点容易，季度但是站在他们的角度分析思考问题并且给出行之有效的建议，却非常困难，如果一定要提出一个建议的话，那就是他们在社交化的道路当中，对于大数据能发挥的作用和数据挖掘的优势理解的还不够的深入，因为社交是分为熟人社交和陌生人社交的，熟人社交领域，微信、QQ做的已经够好了，他们的方式也确实是有效的，然而在陌生人社交领域，腾讯却还并没有一个非常成功的模式，我曾经写过一篇《今日头条产品分析报告》，在那篇报告里面，我看到的不仅仅是数据挖掘在新闻领域的成功运用，我还看到了在陌生人社交的领域，大数据同样有非常大的作用，而游戏，不正是陌生人社交的一个最好的地方之一吗。4.2核心用户群定位与需求分析《王者荣耀》毕竟是一款MOBA类游戏，营收亿元并且从发布开始就是打着还原端游MOBA精髓的旗号而宣传的，营收亿元所以在《王者荣耀》一开始就进入并留下来的玩家基本上也就是《王者荣耀》的核心玩家了，那就是从《英雄联盟》等MOBA类端游转过来的端游核心玩家们。

纵观《王者荣耀》的运营和推广活动，同比可以发现它其实并没有做出太多眼前一亮或者是出格的活动，同比它更多的是因为玩家与玩家之间的口碑而越来越受欢迎的，而《王者荣耀》团队做的更多的就只是降低玩家自发推广和传播这个游戏的难度，让新玩家能够更快速地和老玩家玩在一起。 2015.10.28改名《王者荣耀》，增长正式开始推广，增长主打口号为全球首款5V5英雄公平对战手游，主推5V5模式和不设体力、不卖装备、不做养成、公平竞技等特点。而运营和推广，搜狗只需要借助势的力量，顺势而为即可。

那么我们回顾过去，季度阻止最普通的用户进入《英雄联盟》的原因到底是什么?我们可以大概想到几点，季度那就是《英雄联盟》角色操作的自由化带来的操作的复杂化，地图视野的黑暗带来的运营复杂化以及装备系统和商店的多样性带来的选择恐惧症。《王者荣耀》不一样，营收亿元它更现实，或者说，它是现实社交的延伸，而不是一个新的虚拟世界。

所以《王者荣耀》具体采取的策略为：同比采用了双轮盘加锁定的操作模式，同比虽然涉及到侵权，但是确实是非常适合新手用户使用的一种操作模式，普通攻击不需要选择目标，只要点一下就可以，因为它会自动攻击最近目标，而且无论是指向技能还是非指向技能，都不需要选择目标，只需要点一下就可以，因为它会自动选定范围内的敌人，比起手游《虚荣》的点选模式和《英雄联盟》的非指向技能来说，非常适合小白玩家上手;购买装备简化，不需要回城，不需要知道你该买哪件装备，甚至不需要打开装备商店，系统直接给玩家呈现当前推荐的可买装备，玩家要做的只是点一下就可以，消除新手玩家在面对大量未知装备信息时焦虑感;取消战争迷雾，因为新手是不太可能能够理解“插眼”是什么的，更不可能很快把“插眼”这个PC端非常重要的功能用好，所以《王者荣耀》直接取消了“插眼”功能，就是为小白用户考虑的;提供标记、语音和预设语句等的快捷聊天方式，简化玩家与玩家之间的沟通成本;技能数量简化，相比于《英雄联盟》的QWERDF，《王者荣耀》只有三个英雄技能和两个通用技能，其中一个还是非战斗状态下的回血技能，进一步减少了玩家回城的次数，从而加快了游戏的节奏;去除《英雄联盟》里水晶的设置，进一步缩短了游戏的时长;除了以上列举的策略之外，还有非常多的小的功能也是为了降低新手的入门难度，这里就不一一细举了，但是我想强调的是，《王者荣耀》仅仅是降低了新手的入门难度而已，它还是一款高度类似《英雄联盟》的游戏，他并没有降低MOBA类游戏的核心玩法和操作需求，它完整的保留了5V5的模式和英雄的多样性，游戏地图也没有明显的改变，它依然是一款需要操作和团队协作的游戏，并且它依然在通过英雄的多样性来扩展它的可玩性。

而现在市场上的大多数游戏，增长由于各种各样复杂的原因，增长他们把目标更多的放在了圈钱上面，能圈多少就圈多少，圈完再做下一个游戏，而真正的精品游戏却还是很少，也只有大平台和大公司能够在当前中国的游戏环境之下愿意耐心等待产品的成长。杨铭的商业化思维和Papi酱的创作才华，搜狗这种互补式的创始人组合，在真格所投资的内容文化行业的公司里，并不是孤例。

所以，季度我觉得这些东西你如果不跟上的话，就是千亿美元的淘汰，这是很恐怖的。但事实上这两样东西说的是一件事情——大众在物质产品和内容娱乐产品的消费上，营收亿元都在全面升级，营收亿元而我们团队则认为这场升级将会是创业领域的一次文艺复兴。

如今的Papi酱的更新密度变得更频繁，同比也逐渐集结起了一个相对稳固的专注于生活细节挖掘的视频生产团队。2015他决定离开真格基金，增长以首席投资官加入一家他投资的移动电竞公司，又没过多久，坐上了总裁之位。

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