评刘强东事件：我们的本能和常识也许都过时了

发布时间：2025-09-02 00:02:44 来源：中国农业人才网 作者：孙嘉敏

阿里巴巴的创新在于，评刘先不谈钱，我给你的是特权，要你的是为平台出力。

 转型的结果是：强东2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童，事件却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

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毕胜的规划中，评刘五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。”于是乐淘开始了转型之路，强东考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

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摘要：本都过实现了财务自由的毕胜，选择离职享受生活，每天斗地主，一个礼拜总得玩上好几天。而友友则直接抛开充电桩，常识把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。

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